主题：王健林：伦敦地块比北京

  解释对英国10亿英镑，称卖掉公寓项目等于“白赚”一个酒店；揭秘收购AMC价格，称7亿美元拿下

  6月19日，万达集团宣布以总额约10亿英镑英国，包括收购圣汐游艇和将在伦敦核心区投建超五星级酒店和公寓。这是继去年并购美国AMC院线后，万达的国际化战略又一次迈入实质化阶段。消息一经传出便在业内外再度引起轩然大波：万达的财务模型能否支撑屡创新高的规模？是打肿脸充胖子？还是盲目扩张？面对种种猜测和质疑，万达集团董事长王健林表示：“总不等于当年额”、“伦敦是万达捡了一个大！”

  项目总不等于当年

  新京报：去年26亿美元，今年又是10亿英镑，今年下半年还要在全国做多个项目，很多人质疑，万达哪来这么多钱？

  王健林：简单地把我们公布的资金数目叠加是一种误读。以AMC的26亿美元计算，是这个项目总额，我们自己掏的现金实际上只有7亿，再承担了这个公司19亿的债务。这次的10亿英镑，包括并购圣汐游艇的3.2亿英镑，其中我们自己出一半，再融资50%，这部分融资很容易实现。

  新京报：有媒体报道称，万达官网的数据显示，今年项目接近40个，资金投入在2000亿元以上，万达可能面临资金紧缺，是这样吗？

  王健林：万达去年开始宣布进入文化旅游，规模都较大，而且已经宣布了好几个，接下来还有一系列城市在推进。外界人士只是把这些项目总简单相加得出万达今年2000多亿，然后产生质疑高风险。我想说，总不等于当年，我们宣布的总是从项目开始到结束的总额。

  新京报：每个万达城的启动资金大约需要多少？

  王健林：每个项目的注册资金大约在30亿-40亿，包括买地和8亿-10亿的启动资金。而项目当年的并不完全由万达自掏腰包，主要由三部分构成，自己拿35%-40%的注册资金，银行融资约30%，剩余靠预售款收入解决。