一个企业新进入的员工至少需要半年甚至更长的时间，才能摆脱一种外来人员的心态，和谐地融入团队，但是想要真正做到了解整个公司的运作，则最少需要三年甚至更长的时间。那么，如何才能使新员工能以更快的速度融入现有公司？如何能在新人投入产出比上得到更好结果？
查看更多精彩图片>>
课程背景
新员工培训，是员工进入企业后接触到企业人力资源管理的第一个环节。它又被称为入职培训，是企业将聘用的员工从社会人转变成为企业人的过程，同时也是员工从组织外部融入到组织或团队内部，并成为团队一员的过程。企业要发展，必须要有不断的新鲜血液补充，新员工未来选择如何在企业中表现、决定自己是否在企业长期发展，很大程度上取决于在最初进入企业的一段时间内的经历和感受，在此期间新员工感受到的企业价值理念、管理方式将会直接影响新员工在工作中的态度、绩效和行为，而这些因素和新员工入职培训的效果关系密切。那么，如何使新员工以更快的速度融入现有公司？如何能在新人投入产出比上得到更优结果？这是每一个成长中的企业都必须面临的问题。
适合人群
1、企业和组织中的新员工
2、新入职的大学毕业生
3、无工作经验的实习生
设计思路/课程模块
课程采用体验式培训学习方法，模拟真实的组织工作环境，通过拓展训练起到传递企业价值观和核心理念，并塑造员工行为的作用，在新员工和企业以及企业内部其它员工之间架起了沟通和理解的桥梁，并为新员工迅速适应企业环境并与其它团队成员展开良性互动打下了坚实的基础。秉承体验式学习圈理念，通过探索、体验、表述、反思、反馈、总结、应用，熔炼新人团队，完成心态的转变。该课程将通过对您企业文化及培训需求的调查和理解，为您精心设计系统的富有针对性的挑战项目。让每一个新员工全情参与，在项目挑战中升华友谊，熔炼团队。
第一阶段：走进轨道。学会适应环境的变化而变化，并运用心智模式的转换，深入团队。
第二阶段：零距离解除。体会沟通合作的重要性，建立彼此之间的责任与信任，进而将个人与团队的利益密切结合。
第三阶段：1+1>2。自我认识，自我超越，更是整个团队，凝聚团队力量。
重点引导解决的问题
如何使新员工以更快的速度打破陌生感，建立归属感，融入团队？
如何使新员工迅速进入工作角色，并建立良好的同事关系？
如何让新员工更好了解和融入企业文化，提高工作绩效？
如何能在新人投入产出比上得到更优结果？这是每一个企业都必须面临的问题。
课程的收益
（1）降低员工流失率。企业给新人的第一印象非常重要，特别是初次培训。
（2）让员工适应工作，以便减少错误、节省时间。把他需要做的、那些规章制度等都告诉他，他以后能少犯错误，节省时间，公司效率就相应地提高了。
（3）让新人融入团队，熟悉企业的文化。联想有一句话叫"入模子"，也就是不管他什么背景、历史、来自什么样的院校或者公司，用强化的方式让他集训并很快适应公司的组织文化，融入团队，大家用同一种声音说话，其实这才是新员工入职培训重要的一个目的。
（4）帮助新员工更快地胜任本职工作。
（5）增强企业的稳定程度。
（6）减少员工的抱怨。员工进来不受到关照，他就会产生抱怨。一次好的培训，会减少员工的焦虑和抱怨，他才能真正地专心干工作。
（7）展现清晰的职位及组织对个人的期望。要告诉他的职位和职责，他是干什么的，你希望他做到什么。
一个企业新进入的员工至少需要半年甚至更长的时间，才能摆脱一种外来人员的心态，和谐地融入团队，但是想要真正做到了解整个公司的运作，则最少需要三年甚至更长的时间。那么，如何才能使新员工能以更快的速度融入现有公司？如何能在新人投入产出比上得到更好结果？
查看更多精彩图片>>
课程背景
新员工培训，是员工进入企业后接触到企业人力资源管理的第一个环节。它又被称为入职培训，是企业将聘用的员工从社会人转变成为企业人的过程，同时也是员工从组织外部融入到组织或团队内部，并成为团队一员的过程。企业要发展，必须要有不断的新鲜血液补充，新员工未来选择如何在企业中表现、决定自己是否在企业长期发展，很大程度上取决于在最初进入企业的一段时间内的经历和感受，在此期间新员工感受到的企业价值理念、管理方式将会直接影响新员工在工作中的态度、绩效和行为，而这些因素和新员工入职培训的效果关系密切。那么，如何使新员工以更快的速度融入现有公司？如何能在新人投入产出比上得到更优结果？这是每一个成长中的企业都必须面临的问题。
适合人群
1、企业和组织中的新员工
2、新入职的大学毕业生
3、无工作经验的实习生
设计思路/课程模块
课程采用体验式培训学习方法，模拟真实的组织工作环境，通过拓展训练起到传递企业价值观和核心理念，并塑造员工行为的作用，在新员工和企业以及企业内部其它员工之间架起了沟通和理解的桥梁，并为新员工迅速适应企业环境并与其它团队成员展开良性互动打下了坚实的基础。秉承体验式学习圈理念，通过探索、体验、表述、反思、反馈、总结、应用，熔炼新人团队，完成心态的转变。该课程将通过对您企业文化及培训需求的调查和理解，为您精心设计系统的富有针对性的挑战项目。让每一个新员工全情参与，在项目挑战中升华友谊，熔炼团队。
第一阶段：走进轨道。学会适应环境的变化而变化，并运用心智模式的转换，深入团队。
第二阶段：零距离解除。体会沟通合作的重要性，建立彼此之间的责任与信任，进而将个人与团队的利益密切结合。
第三阶段：1+1>2。自我认识，自我超越，更是整个团队，凝聚团队力量。
重点引导解决的问题
如何使新员工以更快的速度打破陌生感，建立归属感，融入团队？
如何使新员工迅速进入工作角色，并建立良好的同事关系？
如何让新员工更好了解和融入企业文化，提高工作绩效？
如何能在新人投入产出比上得到更优结果？这是每一个企业都必须面临的问题。
课程的收益
（1）降低员工流失率。企业给新人的第一印象非常重要，特别是初次培训。
（2）让员工适应工作，以便减少错误、节省时间。把他需要做的、那些规章制度等都告诉他，他以后能少犯错误，节省时间，公司效率就相应地提高了。
（3）让新人融入团队，熟悉企业的文化。联想有一句话叫"入模子"，也就是不管他什么背景、历史、来自什么样的院校或者公司，用强化的方式让他集训并很快适应公司的组织文化，融入团队，大家用同一种声音说话，其实这才是新员工入职培训重要的一个目的。
（4）帮助新员工更快地胜任本职工作。
（5）增强企业的稳定程度。
（6）减少员工的抱怨。员工进来不受到关照，他就会产生抱怨。一次好的培训，会减少员工的焦虑和抱怨，他才能真正地专心干工作。
（7）展现清晰的职位及组织对个人的期望。要告诉他的职位和职责，他是干什么的，你希望他做到什么。