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主题：浅谈用人之道(崇安店)

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东易无锡

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发表于2010-08-21 16:11:30 |只看该作者: 楼主

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前段时间，跟一个设计师助理半年度谈话。

一个女孩，文静柔弱，比较符合我的用人观。是那种品貌兼具、能力适配、具有成长欲望的一类人。

谈话中提到了还在今年2月份我给她布置的一项事务性工作。工作内容很简单，就是每天把移动投影仪放在洽谈区的桌子上。

谈话过程中，看得出她些许紧张。故我还是以提问的方式与她交流。

问题一：何为职业化？

她偷偷的瞄了我一眼，作思考状，没有作答。可能在想这么抽象的问题，问她这个初级阶段的员工是不是在故意刁难。

我说：“咱们来举个例子吧，就拿放投影仪这件事来讲，我们来分析一下什么叫职业化。不同的人来做，可能分为三类。一类是把投影仪放在桌上并调焦对光以便于他人使用；第二类是调焦对光后，每天下班能收拾好放进包里并放在柜里保管好；如果做到第二类，还不能算职业。我更希望能看到第三类的人出现。那就是你休息那天怎么办，谁来做。那你是不是要委托别人来做并同样按标准做到位”。

话至此，她似乎大致明白了职业化的意义。在我看来，第三类人是职业化的。

紧接着，我问了第二个问题。

在这件工作上，你已经是第三类人了，那为什么做了半年了，我还没有换别人来代替你做这项工作呢。之前我跟助理团队有过约定，这项工作每个人在三两个月内做到位后，我会再安排别人来负责，大家轮流做。

她还算聪慧，说我没有找到合适的人。

我笑，是因为高兴她洞穿了我的心理。只是理解的层面还比较粗浅。

我说，理解“发展别人等于发展自己”这句话吗？

她似乎一下子顿悟了。

我说，你做到了第三类人，只能证明你在这件上是称职的，合格的。但你如果想有更高平台更好的发展，你必须得复制自己，发展别人。你只有培训了一个能完全代替你做这件事的人，你才能尽快有更好的机会做更有价值的事情。处于每个岗位上的人皆是如此。

那次谈话大致就此结束。又观察了半个多月，我看到她在带另外一个小伙子在放投影仪。

前两天，我又把她叫到会议室，谈了谈投影仪的事。还是我在提问。

我说，你选人的标准是什么？你觉得你带的这个小伙子能胜任吗？

她跟我说了一通，有褒有贬。

我一笑置之，说，理解“用人之道在于用人的人”这句话吗。回忆一下当初咱俩是怎么沟通投影仪这件工作的。

作为一个团队的带头大哥，能让团队产生多少效能，关键取决于带头大哥的价值创新能力。有高度、有深度、有方法、有爱心，为团队成员指明正确的方向及处理问题正确的方法和原则。

在东易日盛用了6年时间，逐渐学会了换位思考，学会了总结，学会了与人分享，悟道了善用人者为之下的道理。上帝赋予每个人同等的时间，区别在于在这同样的时间内各自都做了些什么。

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东易无锡

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发表于2010-08-28 15:31:39 |只看该作者: 沙发

Re:浅谈用人之道(崇安店)

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