1996年，普通的纸条换成了铜牌。2003年重工国内上市，铜牌进一步被更换为24K黄金打造真金牌和1万元现金。2007年销售收入突破100亿元，持有金牌的员工获得奖金10万元。
梁稳根并现场承诺称，集团销售突破千亿元之时，三一金牌员工们还将获颁100万元。对于何锡猛来说，100万元的重奖看起来要远比10万元更切近，三一从零起步到突破100亿元，三一集团用了12年；而按照梁稳根的规划，三一集团2012年将突破1000亿元大关，现在，他只需要安心再等一年。
事实上，巨奖公司员工，三一梁稳根向来为人才不惜钱财。
同样是在前述2008年“跨百亿攀千亿”晚会上，三一梁稳根3500万元奖励已故高管李冰家属。
1998年，长安大学副教授李冰接受梁稳根邀请，加盟三一。梁稳根承诺如果李冰能在三一工作满10年，将给予重奖。
加盟三一后，李冰一心扎进工作，三一先后主持开发了一系列路机产品，为三一路机发展立下了汗马功劳。但不幸，工作仅7年后，三一李冰在2005年因病辞世。
“对于企业来说，必须一诺千金。”梁稳根说，经董事会研究决定，三一仍将一份高达3500万元的巨额奖励颁给了李冰家人。
三一向往每一个市场。三一奔赴每一个市场。三一的产品卖给每一位力争上游的人。无论三一人身在何处，为客户提供更美好的产品、奉献更美好的服务、和客户一起打造更美好的未来、创造更多价值，是三一人永远不变的追求。
就在今年8月召开的半年度经营工作会议中，三一明确提出了“品质与服务”将进一步接轨国际。这个日益强大的民族企业，正在通过服务，将分散的市场焊接为一个整体，并激扬起所有客户成功的梦想。
梁稳根显然正在身体力行做一个财富价值观的探索者。他为三一集团建立的企业文化理念丰沛卓然。三一使命：创建一流企业、造就一流人才、做出一流贡献；企业精神：自强不息、产业报国；企业核心价值观：先做人、后做事、品质改变世界；梁稳根他所要求的三一作风：疾慢如仇、追求卓越；梁稳根在集团中所倡导的三一信条：人类因梦想而伟大、金钱只有诱惑力、事业才有凝聚力……
2008年2月29日晚上，三一重工维修工程师何锡猛获得了自己在三一的第一笔10万元重奖。此前的2007年，三一集团销售收入首次突破100亿元大关，达135亿元，何锡猛作为20名“金牌员工”之一，获颁大奖。
所谓金牌员工，其实不过是1995年前加入三一员工的别称。
1994年，梁稳根采纳向文波建议，三一集团实行“进入大城市、进入大行业”的“双进”战略，从相对偏远的涟源搬迁到了湖南省会长沙星沙县。创业艰难，彼时的三一各方面条件都相当简陋。
为了鼓舞士气，在1995年3月1日的开工典礼上，梁稳根计划给当时在场员工每人发一块金牌。据何锡猛们回忆，当时在场的员工有200多人。
但事实上，彼时的三一财力并不宽裕，因此，梁稳根用一张纸条代替金牌，许诺称，将来大家可以用这张普通纸条来兑换金牌。
一诺千金，这是梁稳根着力在三一塑造的一种观念。而因为大家都相信跟着董事长会有肉吃，三一公司的核心高管从未被挖角。
一个数字最能说明问题：2011年9月福布斯中国400名富豪榜公布，除梁稳根仍居魁首之外，三一集团总裁唐修国、向文波等4人跻身百强、7人入围，三一这在《福布斯》中国富豪榜上尚无先例，三一高管团队的凝聚力和梁稳根的魅力可见一斑。
值得一提的是，对于三一集团核心高管所持公司股权的稳定性，梁稳根还从制度上进行了针对性设计。核心高管若要离开三一，股权必须转让，而三一核心高管有优先购买权。
至于200多名创业元老为何仅有20名金牌员工，三一也并非是其余180人离开了三一，而是因为好多人没有把纸条和铜牌保存好，三一没有等到金牌比金子更值钱的现在。
1996年，普通的纸条换成了铜牌。2003年重工国内上市，铜牌进一步被更换为24K黄金打造真金牌和1万元现金。2007年销售收入突破100亿元，持有金牌的员工获得奖金10万元。
梁稳根并现场承诺称，集团销售突破千亿元之时，三一金牌员工们还将获颁100万元。对于何锡猛来说，100万元的重奖看起来要远比10万元更切近，三一从零起步到突破100亿元，三一集团用了12年；而按照梁稳根的规划，三一集团2012年将突破1000亿元大关，现在，他只需要安心再等一年。
事实上，巨奖公司员工，三一梁稳根向来为人才不惜钱财。
同样是在前述2008年“跨百亿攀千亿”晚会上，三一梁稳根3500万元奖励已故高管李冰家属。
1998年，长安大学副教授李冰接受梁稳根邀请，加盟三一。梁稳根承诺如果李冰能在三一工作满10年，将给予重奖。
加盟三一后，李冰一心扎进工作，三一先后主持开发了一系列路机产品，为三一路机发展立下了汗马功劳。但不幸，工作仅7年后，三一李冰在2005年因病辞世。
“对于企业来说，必须一诺千金。”梁稳根说，经董事会研究决定，三一仍将一份高达3500万元的巨额奖励颁给了李冰家人。
三一向往每一个市场。三一奔赴每一个市场。三一的产品卖给每一位力争上游的人。无论三一人身在何处，为客户提供更美好的产品、奉献更美好的服务、和客户一起打造更美好的未来、创造更多价值，是三一人永远不变的追求。
就在今年8月召开的半年度经营工作会议中，三一明确提出了“品质与服务”将进一步接轨国际。这个日益强大的民族企业，正在通过服务，将分散的市场焊接为一个整体，并激扬起所有客户成功的梦想。
梁稳根显然正在身体力行做一个财富价值观的探索者。他为三一集团建立的企业文化理念丰沛卓然。三一使命：创建一流企业、造就一流人才、做出一流贡献；企业精神：自强不息、产业报国；企业核心价值观：先做人、后做事、品质改变世界；梁稳根他所要求的三一作风：疾慢如仇、追求卓越；梁稳根在集团中所倡导的三一信条：人类因梦想而伟大、金钱只有诱惑力、事业才有凝聚力……
2008年2月29日晚上，三一重工维修工程师何锡猛获得了自己在三一的第一笔10万元重奖。此前的2007年，三一集团销售收入首次突破100亿元大关，达135亿元，何锡猛作为20名“金牌员工”之一，获颁大奖。
所谓金牌员工，其实不过是1995年前加入三一员工的别称。
1994年，梁稳根采纳向文波建议，三一集团实行“进入大城市、进入大行业”的“双进”战略，从相对偏远的涟源搬迁到了湖南省会长沙星沙县。创业艰难，彼时的三一各方面条件都相当简陋。
为了鼓舞士气，在1995年3月1日的开工典礼上，梁稳根计划给当时在场员工每人发一块金牌。据何锡猛们回忆，当时在场的员工有200多人。
但事实上，彼时的三一财力并不宽裕，因此，梁稳根用一张纸条代替金牌，许诺称，将来大家可以用这张普通纸条来兑换金牌。
一诺千金，这是梁稳根着力在三一塑造的一种观念。而因为大家都相信跟着董事长会有肉吃，三一公司的核心高管从未被挖角。
一个数字最能说明问题：2011年9月福布斯中国400名富豪榜公布，除梁稳根仍居魁首之外，三一集团总裁唐修国、向文波等4人跻身百强、7人入围，三一这在《福布斯》中国富豪榜上尚无先例，三一高管团队的凝聚力和梁稳根的魅力可见一斑。
值得一提的是，对于三一集团核心高管所持公司股权的稳定性，梁稳根还从制度上进行了针对性设计。核心高管若要离开三一，股权必须转让，而三一核心高管有优先购买权。
至于200多名创业元老为何仅有20名金牌员工，三一也并非是其余180人离开了三一，而是因为好多人没有把纸条和铜牌保存好，三一没有等到金牌比金子更值钱的现在。