事实证明他的抉择是正确的，从1993年到2003年，三一重工飞速发展，销售收入和利润以50%以上的年增长率推进。
曾几何时，遍布世界各地的“中国制造”，一直被认为是品质低下、价格低廉、劳动密集、科技含量不高的代名词，而当三一重工世界最长臂架混凝土泵车、世界首创无泡沥青水泥砂浆车、亚洲最大吨位履带起重机等为代表的一大批自主创新产品陆续推出后，三一重工提高了中国制造的档次。
特别是在智利圣何塞铜矿矿难、日本福岛核泄漏危机等救援上，三一重工不断提升的产品品质，让绝大多数外国人开始以新的眼光审视“中国制造”。
如今，三一集团拥有三一重工、三一国际、三一重、三一重装等众多企业。作为核心企业的三一重工占地面积1500余亩，员工万余人，已成为全国最大的混凝土输送设备制造基地、品种日益齐全的工程机械产业基地。
遍布世界各地的“中国制造”，长期被认为是品质低下、价格低廉、劳动密集、科技含量不高的代名词。当三一重工世界最长臂架混凝土泵车、世界首创无泡沥青水泥砂浆车、亚洲最大吨位履带起重机等为代表的一大批自主创新产品陆续推出后，“到海外去赚钱”成为了三一重工的战略选择。
“没有国际化，三一重工最多就是个大一点的个体户而已。”梁稳根认为。
2010年2月，三一重工与巴西圣保罗州政府达成投资2亿美元协议，拟建工程机械生产与研发基地。预计建成后，5年内其年销售将达到5亿美元。此前，三一重工分别于2006年11月在印度投资6000万美元、2007年9月在美国投资6000万美元、2009年1月在德国投资1亿欧元，设立研发与制造基地。
梁稳根曾对本刊记者称，“多年来，三一重工‘练好了内功’，用三一的资本、品牌、服务、精益制造等诸多优势资源，去异国他乡整合别人的优秀资源，用国际化的资源提升三一的国际化！”
在三一重工的国际化进程中，特别是在智利圣何塞铜矿矿难、日本福岛核泄漏危机等救援上，三一重工不断提升的产品品质，让绝大多数外国人开始以新的眼光审视“中国制造”。
三一重工的国际化战略是在国家“十五”计划出台后的第二年开始的。2002年8月，三一重工第一家海外子公司在印度设立。三一随后，三一公司两台平地机分别从中国发往印度和摩洛哥。三一重工国际化战略序幕由此拉开。
从砸掉铁饭碗到白手起家，从一度陷入绝境到中国，梁稳根的“湘商奇迹”是如何创造的？梁稳根出生于湖南省娄底地区涟源市茅塘镇的一个小山村，他是恢复高考后的第二年考入中南大学金属材料系的。1983年，他被分配到国营企业——兵器工业部洪源机械厂工作，两年后，一心想当“万元户”的梁稳根递交了辞职书。没有了“干部”身份，甚至连城市户口也没有了。父亲怒不可遏，拿着扁担追着梁稳根要把他撵回洪源机械厂。
期间，在经历贩羊、营销白酒、生产玻璃纤维一系列失败后，梁稳根的“第一桶金”来源于特种焊接材料——这正是他的专业特长。
1986年他创办的涟源茅塘焊接材料厂开业，主营金刚石特种焊接材料。5年之后的1991年，企业发展成为娄底最大的民营企业，年销售额过亿元。
但这种发展速度和规模与梁稳根的理想相去甚远。三一通过一系列调研与论证，梁稳根认为这是市场容量的问题……金刚石特种焊接材料市场，三一全国总容量也就10多个亿，即使把全国市场都垄断，发展空间仍不大。
此外，涟源所在地域较为偏僻，三一交通不便、信息不畅、三一资本受限、人才受困，无法孕育出世界级的企业。
于是，梁稳根确定了“双进”战略：进入中心城市——长沙；进入大行业——装备制造业。
就选择工程机械行业的原因，梁稳根认为，欧、美、三一日等国家和地区的工业化进程，造就了上百个世界500强，仅工程机械制造业美国就占了3家。中国是一个人口和面积大国，现代化、工业化等进程都要依靠工程机械制造业支撑，这说明工程机械行业不仅有着巨大的市场空间，更有长久的发展机遇！
事实证明他的抉择是正确的，从1993年到2003年，三一重工飞速发展，销售收入和利润以50%以上的年增长率推进。
曾几何时，遍布世界各地的“中国制造”，一直被认为是品质低下、价格低廉、劳动密集、科技含量不高的代名词，而当三一重工世界最长臂架混凝土泵车、世界首创无泡沥青水泥砂浆车、亚洲最大吨位履带起重机等为代表的一大批自主创新产品陆续推出后，三一重工提高了中国制造的档次。
特别是在智利圣何塞铜矿矿难、日本福岛核泄漏危机等救援上，三一重工不断提升的产品品质，让绝大多数外国人开始以新的眼光审视“中国制造”。
如今，三一集团拥有三一重工、三一国际、三一重、三一重装等众多企业。作为核心企业的三一重工占地面积1500余亩，员工万余人，已成为全国最大的混凝土输送设备制造基地、品种日益齐全的工程机械产业基地。
遍布世界各地的“中国制造”，长期被认为是品质低下、价格低廉、劳动密集、科技含量不高的代名词。当三一重工世界最长臂架混凝土泵车、世界首创无泡沥青水泥砂浆车、亚洲最大吨位履带起重机等为代表的一大批自主创新产品陆续推出后，“到海外去赚钱”成为了三一重工的战略选择。
“没有国际化，三一重工最多就是个大一点的个体户而已。”梁稳根认为。
2010年2月，三一重工与巴西圣保罗州政府达成投资2亿美元协议，拟建工程机械生产与研发基地。预计建成后，5年内其年销售将达到5亿美元。此前，三一重工分别于2006年11月在印度投资6000万美元、2007年9月在美国投资6000万美元、2009年1月在德国投资1亿欧元，设立研发与制造基地。
梁稳根曾对本刊记者称，“多年来，三一重工‘练好了内功’，用三一的资本、品牌、服务、精益制造等诸多优势资源，去异国他乡整合别人的优秀资源，用国际化的资源提升三一的国际化！”
在三一重工的国际化进程中，特别是在智利圣何塞铜矿矿难、日本福岛核泄漏危机等救援上，三一重工不断提升的产品品质，让绝大多数外国人开始以新的眼光审视“中国制造”。
三一重工的国际化战略是在国家“十五”计划出台后的第二年开始的。2002年8月，三一重工第一家海外子公司在印度设立。三一随后，三一公司两台平地机分别从中国发往印度和摩洛哥。三一重工国际化战略序幕由此拉开。
从砸掉铁饭碗到白手起家，从一度陷入绝境到中国，梁稳根的“湘商奇迹”是如何创造的？梁稳根出生于湖南省娄底地区涟源市茅塘镇的一个小山村，他是恢复高考后的第二年考入中南大学金属材料系的。1983年，他被分配到国营企业——兵器工业部洪源机械厂工作，两年后，一心想当“万元户”的梁稳根递交了辞职书。没有了“干部”身份，甚至连城市户口也没有了。父亲怒不可遏，拿着扁担追着梁稳根要把他撵回洪源机械厂。
期间，在经历贩羊、营销白酒、生产玻璃纤维一系列失败后，梁稳根的“第一桶金”来源于特种焊接材料——这正是他的专业特长。
1986年他创办的涟源茅塘焊接材料厂开业，主营金刚石特种焊接材料。5年之后的1991年，企业发展成为娄底最大的民营企业，年销售额过亿元。
但这种发展速度和规模与梁稳根的理想相去甚远。三一通过一系列调研与论证，梁稳根认为这是市场容量的问题……金刚石特种焊接材料市场，三一全国总容量也就10多个亿，即使把全国市场都垄断，发展空间仍不大。
此外，涟源所在地域较为偏僻，三一交通不便、信息不畅、三一资本受限、人才受困，无法孕育出世界级的企业。
于是，梁稳根确定了“双进”战略：进入中心城市——长沙；进入大行业——装备制造业。
就选择工程机械行业的原因，梁稳根认为，欧、美、三一日等国家和地区的工业化进程，造就了上百个世界500强，仅工程机械制造业美国就占了3家。中国是一个人口和面积大国，现代化、工业化等进程都要依靠工程机械制造业支撑，这说明工程机械行业不仅有着巨大的市场空间，更有长久的发展机遇！